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9月(yue)12日(ri)(ri)，北京清新環境技術股份有(you)限(xian)公司(si)召開“百日(ri)(ri)攻堅(jian)”動員(yuan)部(bu)署會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議(yi)傳達學(xue)習了(le)(le)四川發展黨(dang)委有(you)關(guan)(guan)工(gong)(gong)作會(hui)(hui)議(yi)精神(shen)，通報了(le)(le)重點(dian)督查督辦工(gong)(gong)作進(jin)展，深入分析各主要板塊(kuai)(kuai)經(jing)濟(ji)指標完成情(qing)況和資金平衡、生產成本管(guan)控情(qing)況，對下(xia)階段重點(dian)工(gong)(gong)作進(jin)行(xing)部(bu)署。會(hui)(hui)議(yi)強調，在(zai)沖(chong)刺“金九銀(yin)十”的關(guan)(guan)鍵時(shi)點(dian)，一要振(zhen)奮精神(shen)，堅(jian)定信(xin)心；二要緊(jin)盯(ding)關(guan)(guan)鍵，狠抓重點(dian)；三要竭(jie)盡全(quan)力，決(jue)不放棄；四要多(duo)措并舉(ju)，強勢推進(jin)。確保年度任務(wu)目標實現。這次會(hui)(hui)議(yi)，吹響(xiang)了(le)(le)“百日(ri)(ri)攻堅(jian)，沖(chong)刺年度經(jing)營(ying)目標”沖(chong)鋒號(hao)角。各業務(wu)板塊(kuai)(kuai)、廣大干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)紛(fen)紛(fen)響(xiang)應，多(duo)措并舉(ju)落實上(shang)級工(gong)(gong)作要求。

國潤水務(wu)公司召(zhao)開動員會，成立(li)“決(jue)戰一(yi)百天”領導小組及(ji)(ji)專項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)組。遂寧國潤等(deng)8家(jia)子公司作(zuo)(zuo)表態發(fa)言。對(dui)(dui)照(zhao)目(mu)(mu)標差距，擬(ni)訂(ding)方案措(cuo)施，倒推工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)，倒排工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時間，一(yi)是抓好(hao)應(ying)收賬(zhang)款回收、加快(kuai)歷(li)史問題解決(jue)、抓好(hao)成本(ben)費(fei)用管控等(deng)重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)。二(er)是積極推動重點(dian)投(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)落(luo)地，加快(kuai)推進重點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設(she)，確保(bao)年底實(shi)現(xian)利潤。三是緊盯存(cun)量項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)退(tui)出，實(shi)現(xian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)退(tui)出并回收投(tou)資(zi)資(zi)金。四是守牢安全環(huan)保(bao)底線。切實(shi)強化(hua)中央環(huan)保(bao)督察迎檢準備工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，對(dui)(dui)存(cun)在及(ji)(ji)隱患問題做到整(zheng)改到位(wei)、銷號到位(wei)、跟蹤落(luo)實(shi)到位(wei)。

金(jin)派環保公司全力以(yi)赴抓項目(mu)促生產，改變原(yuan)有生產運行狀況(kuang)(kuang)。通過(guo)低(di)溫回轉(zhuan)窯(yao)煙氣(qi)治理研究項目(mu)，解決了(le)高氯高硫物(wu)料摻加比例低(di)導(dao)致存(cun)貨積壓存(cun)在(zai)火災等安全隱患的(de)(de)問(wen)題，緩(huan)解了(le)酸性氣(qi)體(ti)濃度(du)高、排(pai)放不(bu)穩定造成(cheng)(cheng)藥劑用量大、管(guan)道堵(du)塞嚴重的(de)(de)痼疾，扭轉(zhuan)了(le)低(di)溫回轉(zhuan)窯(yao)系統結疤、堵(du)塞、腐(fu)蝕導(dao)致的(de)(de)焚(fen)燒系統運行不(bu)正常情況(kuang)(kuang)，有效降(jiang)低(di)運行成(cheng)(cheng)本，提(ti)高生產能力，減(jian)少停產時(shi)間(jian)，實現干(gan)法車間(jian)產量翻番的(de)(de)目(mu)標。

江(jiang)蘇安達公(gong)司(si)(si)錨定年(nian)度(du)目標(biao)，抓成本(ben)促發展，通過(guo)優化組織(zhi)管理，進(jin)一步提(ti)高公(gong)司(si)(si)產品競爭力(li)(li)。按照“分工(gong)負責、專業負責”的(de)原則，調(diao)整(zheng)領導分工(gong)，抓實分管工(gong)作，奮力(li)(li)沖刺攻堅目標(biao)，確(que)保(bao)高質量完成成本(ben)壓降和(he)投資項目建設等(deng)工(gong)作任務(wu)。針對重點(dian)項目和(he)關鍵環(huan)節，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)過(guo)程跟蹤監護，確(que)保(bao)風(feng)險(xian)卡控到位(wei)、措施執行到位(wei)，一是(shi)提(ti)高政治站(zhan)位(wei)，堅定信(xin)心，迎(ying)難(nan)而上；二(er)是(shi)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)組織(zhi)領導，轉變(bian)工(gong)作作風(feng)，提(ti)高工(gong)作主動；三是(shi)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)安全生產檢查(cha)，嚴守安全生產“紅(hong)線(xian)”；四是(shi)聚焦年(nian)度(du)目標(biao)，全面統(tong)籌、持續加(jia)(jia)(jia)壓、強(qiang)(qiang)(qiang)力(li)(li)督戰。

天津新清源公司承接武鄉分公司煙道改造項目，組織員(yuan)工(gong)(gong)精(jing)細檢(jian)修吸收塔(ta)內(nei)氧化風管，排查隱患(huan)，保障檢(jian)修質量；同步推進塔(ta)外(wai)工(gong)(gong)藝水管道保溫(wen)施工(gong)(gong)，確(que)保系統(tong)安全高效(xiao)運行。全體(ti)(ti)干部員(yuan)工(gong)(gong)以(yi)飽滿熱情(qing)，誓以(yi)超常努力，確(que)保項目按期(qi)完成，為年(nian)度經營指標達成奠定堅實基礎。

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